国外便利店加盟比重占到门店数量的90%以上,特许连锁的中心概念有两个:一是“仿制”,有赋有竞争力的仿制原型,有简练流通的仿制流程,有互惠互利的缔约界域;二是“共生”,有明晰的资源互补,有及时的一起互联。

  开展特许运营,对总部来说,担负的资金少,承当的危险也比较小,即便遇到金融危险,也可由很多的加盟店一起承当,并且也可以终究靠加盟扩展自己的名誉;关于加盟来说,不光可以凭借总部的声威,还可以得到总部的技术指导、信息服务、办理监督,以此来完成总部与加盟店之间利益的双赢。便利店的成功在于规划化,以规划化的运营来发生规划效益,增加利润。应充沛的使用特许运营形式,在公司构成标准化办理体系后,开端观察特许加盟店的开展。回来搜狐，检查更加多

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